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PROGRAMA
Crise
de Sucessão: o principal fator de mortalidade das Empresas Familiares
• O ciclo de vida das empresas familiares
• Os diferentes objetivos e as diferentes
necessidades de
cada geração
• Os ingredientes da boa sucessão
Planejamento
Sucessório
• Conheça os principais aspectos legais e
jurídicos
• Como preparar
Herdeiros e Sucessores
• A
difícil "aposentadoria" dos Fundadores
• Testamento:
vantagens e desvantagens
• A importância de um bom Contrato Social
• Holding: nem sempre é a melhor solução
• Acordo
Societário: principais cláusulas
• Protocolo Familiar e Código de
Conduta
• Outros instrumentos de
pacificação societária
• Governança Corporativa e Conselho
de Família
Proteção
Patrimonial
• Os riscos de doar em vida para os herdeiros,
mesmo com
cláusula de
usufruto
• Entenda por que o pior lugar
para ter imóveis é no CNPJ da própria empresa
• As indiscutíveis
vantagens de uma estrutura imobiliária
(Holding
Imobiliária versus Administradora de Bens)
• O impacto da desconsideração da personalidade jurídica no novo Código de Processo Civil - CPC
O Processo de Formação dos Sucessores
• Quando e como
deve começar a formação dos
sucessores?
• Os herdeiros e sucessores devem trabalhar em outras
empresas, antes de vir para a empresa da família?
• O curso de administração é a melhor alternativa para os
estudos universitários de herdeiros e sucessores?
Desafios
Permanentes para Sucessores e Sucedidos
• Qualquer parente pode trabalhar na
empresa?
• Por que pesquisas recentes mostram que muitas das
empresas
familiares geridas por mulheres são mais
produtivas?
• A importância de criar novos desafios para a geração que
estará se
afastando
• Como
preservar e fazer crescer o patrimônio da família,
geração após
geração
Coordenação: Professor Rogério Yuji
Tsukamoto
Fundador da área de Empresas
Familiares na FGV-SP, sócio da multinacional norte-americana Korn/Ferry, Presidente da Gestare, Professor de Empreendedorismo e Gestão de Empresas Familiares nos programas da USP, Instituidor-Fundador do Inepad, renomado consultor no Brasil e no exterior, palestrante, membro do IBGC e conselheiro de sociedades familiares e empresas de capital aberto. Com mais de 37 anos de experiência profissional, trabalhou nos EUA com o Prêmio Nobel de Economia (Lawrence Klein) e já atuou em companhias como O Boticário, Grupo Ipiranga, Maehara PY, Grupo Nadir Figueiredo, Tigre, dentre várias outras importantes empresas.
Você sabia que:
•
Somente 1 de cada 3 empresas familiares consegue
chegar nas mãos da próxima geração.
• Só 15% dos herdeiros dos maiores empresários do
Brasil
do século passado permanecem no mundo
dos negócios.
• 65% das empresas familiares desaparecem devido a
conflitos entre membros da família.
Todo Herdeiro deveria:
•
Conhecer os diferentes objetivos e necessidades de
cada geração.
• Conhecer os seis ingredientes da boa sucessão.
• Fazer o patrimônio da família crescer, geração após
geração.
Todo Fundador deveria:
• Saber quando e como começar a
formação de seus
herdeiros e sucessores.
• Preparar cuidadosamente a sua aposentadoria.
• Lembrar que “embaixo de árvore frondosa não cresce
planta forte”.
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